| 最新2010年06月24日 干洗店连锁管理制度管理工作不能等：在管理工作中主要表现在以下几方面： 1、期待上级的唆使、上级不展排工作不唆使、下级就坐等不执行、上级不询问、下级就不汇报、上级不检查下级就拖着办等等， 艾莱妮提供干洗店加盟、干洗店连锁咨询,干洗机、干洗设备知识,干洗练习,干洗机价格等信息 2、期待下级的汇报 任务已布置但没有检查和监督，只是被动地听下级汇报期待对方的回复，我已与对方联系过何时得到归复无法确定，义务应由对方负责我只能等这些期待，在工作中是大量存在的主要是中层管理人员缺乏义务心和主动精 神不愿意承担义务。 要在管理中解决好有关认识问题，只有认识到了管理艺术的重要性，我们才会在工作中去逐步体会，逐步提高。 不要小看一个干洗加盟店的管理问题，要让不同年龄、不同层次的人认识你，成为你的顾客，这是一个长期的过程。你的洗衣有无特色，有无个性，有无品牌意识、品牌策略，有无企业形象都将影响洗衣店的整个经营活动。而这一切都要你长期从对干洗店的管理上下功夫。要在管理中解决好有关认识问题，只有认识到了管理艺术的重要性，我们才会在工作中去逐步体会，逐步提高。 (责任编辑：admin) |
